Unsere Strategie

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Das Wachstum und das zunehmende Altern der Weltbev?lkerung sowie die steigende Belastung der natürlichen ?kosysteme stellen die Menschheit vor gro?e Herausforderungen. Als weltweit t?tiges und in den Bereichen Gesundheit und Ern?hrung führendes Unternehmen k?nnen wir ma?geblich dazu beitragen, L?sungen zu finden.

Gem?? unserem Unternehmenszweck ?Science for a better life“ entwickeln wir bahnbrechende Innovationen in der medizinischen Versorgung und in der Landwirtschaft. Dadurch tragen wir zu einer Welt bei, in der Krankheiten nicht nur behandelt, sondern wirksam vorgebeugt oder geheilt werden. Wir arbeiten daran, dass sich die Menschen besser um ihre eigene Gesundheit kümmern k?nnen. Au?erdem tragen wir dazu bei, dass genügend Agrarprodukte produziert und dabei die natürlichen Ressourcen respektiert werden. Wachstum und Nachhaltigkeit sollen Hand in Hand gehen. Kurz gesagt: Wir wollen unsere Vision ?Health for all, hunger for none“ realisieren.

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Bayer strategie infografic de

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Unsere Strategie eines diversifizierten Life-Sciences-Unternehmens hat sich vor dem Hintergrund der aktuellen Situation nicht ge?ndert: Die weltweite COVID-19-Pandemie hat die systemische Bedeutung und Resilienz unserer Gesch?ftsbereiche verdeutlicht. Gleichzeitig erfordert die damit einhergehende Beschleunigung einiger Trends, dass wir unsere Strategie und die Transformation unseres Unternehmens schneller umsetzen.

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Wir konzentrieren uns auf vier strategische Schwerpunkte, um attraktive Renditen für unsere Anteilseigner zu erzielen und gleichzeitig einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten:

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1. Wir entwickeln innovative Produkte und L?sungen und nutzen Spitzenforschung, um bisher ungel?ste gesellschaftliche Herausforderungen zu bew?ltigen. Dabei verbessern wir unseren Zugang zu Innovation durch Kooperation mit Dritten. Zus?tzlich arbeiten wir an disruptiven Technologien, z. B. mit unseren ?Leaps by Bayer“-Aktivit?ten, und treiben die Digitalisierung entlang unserer gesamten Wertsch?pfungskette weiter voran.

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2. Wir steigern die operative Leistungsf?higkeit unseres Unternehmens durch Optimierung unserer Ressourcenallokation. Neben den bereits bestehenden Effizienz- und Strukturma?nahmen haben wir ein Programm zur Beschleunigung der Transformation unseres Unternehmens aufgesetzt.

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3. Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unserer Gesch?ftsstrategie, unserer Gesch?ftst?tigkeit und unseres Vergütungssystems. Wir leisten einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt. Unsere ambitionierten Ziele für 2030 stehen dabei in vollem Einklang mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen und den Zielen des Pariser Klimaabkommens.

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4. Wir entwickeln unser in den Bereichen Gesundheit und Ern?hrung global führendes Unternehmen weiter. Dabei schaffen wir Wert durch strategische Kapitalallokation mit Fokus auf profitablem Wachstum. Wir sind in innovationsgetriebenen und regulierten Bereichen mit hoher Rentabilit?t aktiv, in denen wir überdurchschnittlich wachsen wollen.

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Gesch?ftsstrategien

Unsere Divisionen richten ihre Strategien an diesen vier strategischen Schwerpunkten des Konzerns aus:

crop-scienceDie globalen Agrar- und Ern?hrungssysteme stehen vor massiven Herausforderungen wie etwa Klimawandel, Wasserknappheit und Bev?lkerungswachstum. Zugleich treiben Megatrends in den Bereichen E-Commerce, digitale ?kosysteme, Ern?hrungssicherung und erneuerbare Energien einen Strukturwandel der Agrarm?rkte voran. Der Sektor muss die Bedürfnisse einer wachsenden Bev?lkerung sowie parallel dazu Nachhaltigkeit und Schutz unserer ?kosysteme bedienen.

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Mit unseren Kompetenzen in Forschung und Entwicklung sowie führenden Portfolien in Saatgut, Pflanzeneigenschaften, Pflanzenschutz und der digitalen Landwirtschaft gehen wir die Herausforderungen der Agrarindustrie gezielt an.

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Kurz- bis mittelfristig beruht unser Wachstum im Wesentlichen auf Produktinnovationen in den Bereichen Pflanzenschutz, Saatgut und Pflanzeneigenschaften. Um unser langfristiges Wachstum zu st?rken, erschlie?en wir auch neue Gesch?ftsfelder wie die digitale Landwirtschaft. Hier sind wir durch unsere führende Stellung in der Lage, Angebote für unsere Kunden zu individualisieren, Prozesse zu automatisieren und die Produktivit?t unserer Forschung und Entwicklung zu erh?hen. Wir sorgen für die digitale Vernetzung landwirtschaftlicher Betriebe und den Aufbau eines branchenweiten ?kosystems. Durch die Einbindung in diese Infrastruktur wollen wir unseren Kunden neue Einnahmequellen er?ffnen. Langfristig werden unsere datenbasierten Modelle und digital unterstützten Dienstleistungen unser heutiges Kerngesch?ft erg?nzen und in manchen F?llen auch abl?sen.

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Wir verstehen eine so ertüchtigte Landwirtschaft der Zukunft als Teil der L?sung für den fortschreitenden Biodiversit?tsverlust und die zunehmenden Klimaver?nderungen. Gleichzeitig muss sie die Versorgung mit gesunden Lebensmitteln zu bezahlbaren Preisen sicherstellen.

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Um die Ern?hrungssicherung zu verbessern, wollen wir 100 Millionen Kleinbauern in L?ndern mit geringem bis mittlerem Einkommensniveau unterstützen, indem sie Zugang zu landwirtschaftlichen Kenntnissen, Produkten, Dienstleistungen und Partnerschaften erhalten. Zu diesem Zweck werden wir unser Produkt- und Dienstleistungsportfolio weiter ausbauen, u. a. mit ma?geschneiderten digitalen L?sungen. Dazu gehen wir auch Partnerschaften mit Forschungsinstituten, Nichtregierungsorganisationen, Unternehmen und sozialen Start-ups ein.

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Au?erdem wollen wir die Umweltbelastung durch Pflanzenschutzmittel in wichtigen Anbaukulturen bis 2030 um 30 % verringern und den Treibhausgasaussto? der emissionsst?rksten Anbaukulturen in den Absatzregionen des Unternehmens um 30 % reduzieren. Die Ende Juli angelaufene ?Bayer Carbon Initiative“ belohnt Landwirte in Brasilien und den USA für intelligente, klimaschonende Verfahren wie etwa den Verzicht auf eine mechanische Bodenbearbeitung oder den Einsatz von Zwischenfrüchten. Dieses Programm wird durch unsere digitale Plattform unterstützt und dient als konkreter Schritt zur Verwirklichung unserer Ziele.

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Mehr Informationen zur Division Crop Science

pharmaceuticals_1Die zunehmende Alterung führt weltweit zu einem deutlichen Anstieg von chronischen Krankheiten und Mehrfacherkrankungen. Das Verschmelzen von Biologie und Data-Sciences wird ein wichtiger Ansatzpunkt für Innovationen im Pharmabereich sein. Dabei k?nnen digitale Technologien die Art und Weise der Gesundheitsversorgung revolutionieren. Mit Zell- und Gentherapien k?nnten selbst schwere Krankheiten geheilt werden. Die Pandemie hat die digitale Transformation der Gesund-heitsversorgung beschleunigt.

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Wir tragen zum medizinischen Fortschritt bei, indem wir uns auf die Erforschung, Entwicklung und Vermarktung innovativer Medikamente konzentrieren. Kurz- bis mittelfristig beruht unser Wachstum im Wesentlichen auf wichtigen Produkten wie Xarelto? und Eylea?. Weiter angetrieben werden dürfte es durch mehrere vielversprechende Arzneimittelkandidaten in der sp?ten Phase der klinischen Entwicklung wie Finerenon und kürzlich zugelassenen Produkten wie Verquvo? und Nubeqa?. Um das langfristige Wachstum zu sichern, investieren wir kontinuierlich in Forschung und Entwicklung in Therapiegebieten, die erheblichen Innovationsbedarf aufweisen. Au?erdem konzentrieren wir uns verst?rkt auf den Zugang zu externen Innovationen durch Forschungskooperationen und Einlizenzierungen, um etwa nachhaltige Wachstumspotenziale in den Bereichen Biologika und neuartige Technologien zu realisieren.

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Aufbauend auf der Akquisition von BlueRock Therapeutics LP, USA, und dem Ausbau unserer internen F?higkeiten in der Zell- und Gentherapie haben wir eine unabh?ngige strategische Einheit für die Zell- und Gentherapie geschaffen. Wir haben diese Einheit mit der übernahme von Asklepios BioPharmaceutical, Inc. (AskBio), USA, erheblich gest?rkt. Das Biopharma-Unternehmen ist auf die Forschung, Entwicklung und Herstellung von Gentherapien in verschiedenen therapeutischen Gebieten spezialisiert. Damit erg?nzen wir unser Portfolio um eine branchenführende, auf adeno-assoziierten Viren (AAV) basierende Gentherapieplattform. Diese hat ihre Anwendbarkeit bewiesen und eine Reihe pr?klinischer und klinischer Therapiekandidaten hervorgebracht. Unser Ziel ist es, unsere langfristige Innovationsstrategie noch schneller umzusetzen.

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Unsere Nachhaltigkeitsagenda schlie?t einen besseren Zugang zu Medikamenten ein. Daher wenden wir eine weltweit gestaffelte Preispolitik an, um das Preisniveau der Zahlungsf?higkeit des jeweiligen Landes anzupassen. Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt ist, die Gesundheit und die gesellschaftliche Rolle der Frau im Sinne der Gleichberechtigung und ?konomischen Teilhabe zu st?rken. Hierfür nutzen wir unsere führende Position in der Frauengesundheit und wollen bis 2030 in L?ndern mit geringem bis mittlerem Einkommensniveau 100 Millionen Frauen den Zugang zu moderner Empf?ngnisverhütung erm?glichen. Dazu geh?ren Partnerschaften wie ?The Challenge Initiative“ der Johns Hopkins University in Zusammenarbeit mit der Bill & Melinda Gates Stiftung, die die Familienplanung in st?dtischen Armenvierteln unterstützt. Zus?tzlich engagieren wir uns weiterhin in der Bek?mpfung vernachl?ssigter tropischer Erkrankungen und nichtübertragbarer Krankheiten (z. B. in unserer Ghana Heart Initiative.

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Mehr Informationen zur Division Pharmaceuticals

consumer-health

Steigende Gesundheitskosten, der demografische Wandel und die zunehmende Eigenverantwortung der Verbraucher erh?hen die Bedeutung der Selbstmedikation und dürften für ein langfristig solides Wachstum des Consumer-Health-Markts sorgen. Die COVID-19-Pandemie hat die Bedeutung der Selbstmedikation zus?tzlich gest?rkt, den Digitalisierungstrend beschleunigt und das Wachstum von Kategorien wie Nahrungserg?nzung angetrieben.


Wir bieten Produkte, Dienstleistungen und Informationen, die den Verbrauchern helfen, mehr Eigenverantwortung für ihre t?gliche Gesundheit zu übernehmen. Unsere Strategie ist auf unsere Kernkategorien und die überführung von bislang verschreibungspflichtigen in rezeptfreie Medikamente ausgerichtet. Durch Exzellenz in der Entwicklung innovativer L?sungen und der Umsetzung in Marketing, Vertrieb und Produktion sorgen wir für profitables Wachstum.


Die digitale Transformation und unsere Nachhaltigkeitsagenda beschleunigen die Umsetzung der Strategie in Consumer Health.


Wir digitalisieren unsere Marketing-, Vertriebs-, Supply-Chain- und Forschungs- und Entwicklungsprozesse, um den Dialog mit Konsumenten, Kunden und medizinischem Fachpersonal zu verbessern und zugleich effizienter und flexibler zu werden. Zudem setzen wir auf ein agiles Innovationsmodell mit externen Partnern, um neue Wachstumschancen zu identifizieren. Durch die Akquisition eines Mehrheitsanteils an Care/of, das personalisierte Nahrungserg?nzungsmittel vertreibt, haben wir Zugang zu einem neuen Gesch?ftsmodell, mit dem wir Endverbrauchern individuelle, ma?geschneiderte L?sungen anbieten k?nnen.

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Bei Nachhaltigkeit setzen wir zwei Schwerpunkte: Erstens wollen wir den Zugang zur allt?glichen Gesundheitsversorgung für 100 Millionen Menschen in unterversorgten Regionen erweitern. Zweitens wollen wir in nachhaltige L?sungen investieren, um bis 2030 zum Schutz der Umwelt beizutragen. Wir haben Nachhaltigkeit über die gesamte Wertsch?pfungskette hinweg fest in unserem Operating Model verankert.

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