Management und Governance

Nachhaltigkeit managen

Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil unserer Gesch?ftsaktivit?ten und -standards. Deshalb ist das gesamte Management auch für Nachhaltigkeit verantwortlich. In seiner Rolle als Chief Sustainability Officer wird der Vorstandsvorsitzende durch die Funktion Public Affairs & Sustainability unterstützt, die Strategien entwickelt und Bereiche für Aktivit?ten, Ziele, Leistungskennzahlen, Managementsysteme und Unternehmensgrunds?tze identifiziert. Sie erstellt auch im Auftrag des Vorstands den Nachhaltigkeitsbericht. Die operative Umsetzung erfolgt in den Divisionen und entlang der Wertsch?pfungskette. Die überprüfung und Anpassung dieser Regelungen sowie interne Audits stellen sicher, dass unsere Managementsysteme kontinuierlich verbessert und den jeweiligen Anforderungen angepasst werden.

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Verantwortungsbewusste Unternehmenspraktiken und Verhaltensgrunds?tze?

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Verantwortungsbewusste Unternehmenspraktiken sind die Grundlage unseres Handelns.?Die Bayer Societal Engagement (BASE) Prinzipien bilden unsere Verhaltensgrunds?tze. Sie leiten unsere zentralen Interaktionen mit unseren Stakeholdern. Dazu geh?rt:

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  • Wie wir Innovationen vorantreiben
  • Wie wir uns am Arbeitsplatz verhalten
  • Wie wir unsere Gesch?fte führen
  • Wie wir uns gegenüber unseren Kunden, Patienten und den Verbrauchern, die unsere Produkte nutzen, verhalten
  • Wie wir uns gegenüber Medien, Gesetzgebern, Regulierungsbeh?rden und zivilgesellschaftlichen Organisation verhalten
  • Wie wir uns gegenüber Aktion?ren verhalten

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Nachhaltigkeit, Transparenz, Menschenrechte sowie Diversit?t & Inklusion sind wesentliche Bestandteile der BASE-Prinzipien.

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Compliance (z. B. Bek?mpfung von Korruption, verantwortungsbewusstes Marketing), HR-Grunds?tze , Product Stewardship, Umweltschutz, Gesundheit, Sicherheit und das Lieferantenmanagement sind Kernbereiche unserer Aktivit?ten, wenn es darum geht, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren.

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Materialit?tsanalyse und Handlungsfelder

Die Erwartungen und Anforderungen der verschiedenen Stakeholder ermitteln wir regelm??ig anhand einer Materialit?tsanalyse, im Rahmen derer Vertreter wichtiger Stakeholdergruppen, Führungskr?fte und Mitarbeiter befragt werden. Ihre Ergebnisse zeigen aktuelle Entwicklungen sowie nachhaltigkeitsrelevante Chancen und Risiken auf und helfen uns, damit umzugehen.

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Die Einsch?tzung der aus externer Perspektive relevanten Themen wird von Führungskr?ften des Unternehmens um die Auswirkungen erg?nzt, die Bayer im jeweiligen Themenfeld auf Umwelt, Mitarbeiter und Gesundheit hat. Abschlie?end werden die auf dieser Basis priorisierten Themen vom Vorstand freigegeben.

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Die in der jüngsten Materialit?tsanalyse 2018 identifizierten Handlungsfelder wurden – unter Berücksichtigung der übernahme von Monsanto – mit der Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie aufgegriffen. Darauf konzentrieren sich unser Konzept zum Nachhaltigkeitsmanagement und unsere nicht-finanziellen Konzernziele:

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  • Zugang zu Gesundheitsversorgung
  • Nachhaltige Ern?hrungssicherheit
  • Klimaschutz
  • Gesch?ftsethik
  • Produktverantwortung
  • Umweltschutz
  • Innovation

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Hierzu wurden weltweit externe Stakeholder mit fachlicher Kompetenz sowie interne Führungskr?fte aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens befragt. Die Ziele dieser Analyse waren:

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  • Identifikation relevanter Themen im Nachhaltigkeitskontext
  • Identifikation von Trends und Entwicklungen
  • Messung der extern wahrgenommenen Bayer Performance im Nachhaltigkeitskontext/ Identifikation von Schwachstellen und Optimierungsbedarfen
  • Priorisierung relevanter Themen für eine neue Nachhaltigkeitsstrategie?
  • Erfüllung externer Anforderungen gem?? CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz CSR-RUG,
    Handelsgesetzbuch (§§ 289a-298e, § 315 HGB) sowie GRI-Standards

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Folgende Stakeholdergruppen wurden in die durchgeführte Stakeholderbefragung einbezogen:

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Stakeholdergruppen

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Anwohner an Standorten

Politik und Beh?rden

Banken

Rating-Agenturen

Bayer-Management

Nichtregierungsorganisationen (NGOs)

Beratungen/Wirtschaftsprüfer

Verb?nde

Investoren

Vertreter/Vertriebspartner

Kunden

Wettbewerber

Lieferanten

Wissenschaft/Hochschulen/Schulen

Medien

Verschiedenes

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Zur Identifikation und Priorisierung der wesentlichen Themen wurden gem?? GRI-Standards u.a. die beiden folgenden Dimensionen angewendet:

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  • Auswirkungen der Gesch?ftst?tigkeit von Bayer auf wirtschaftliche, soziale oder Umweltbelange?
  • Einfluss auf Entscheidungen von Bayer-Stakeholdern

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Die Ergebnisse der internen und externen Sichtweise wurden in einer neuen Materialit?tsmatrix zusammengeführt.

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materialitatsmatrix

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