Corporate Governance

Arbeitsweise des Vorstands

Der?Vorstand?der Bayer AG legt für die Gesellschaft und den Konzern die langfristigen Zielesowie die Strategien fest und bestimmt die Richtlinien sowie die Grunds?tze für die daraus abgeleitete Unternehmenspolitik. Er koordiniert und kontrolliert die bedeutsamen Aktivit?ten. Er legt das Portfolio fest, entwickelt und setzt Führungskr?fte ein, verteilt die Ressourcen und entscheidet über die finanzielle Steuerung und Berichterstattung des Konzerns.

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Die Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam die Verantwortung für die gesamte Gesch?ftsführung. Unbeschadet der Gesamtverantwortung aller Vorstandsmitglieder führen die einzelnen Mitglieder die ihnen zugeordneten Bereiche im Rahmen der Vorstandsbeschlüsse in eigener Verantwortung. Die Verteilung der Aufgaben auf die Mitglieder des Vorstands ergibt sich aus einem schriftlich fixierten Aufgabenverteilungsplan.

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Der Vorstand in seiner Gesamtheit entscheidet in allen Angelegenheiten von grunds?tzlicher und wesentlicher Bedeutung sowie in gesetzlich oder anderweitig verbindlich festgelegten F?llen. Die Gesch?ftsordnung des Vorstands sieht einen Katalog von Ma?nahmen vor, die einer Behandlung und Entscheidung im Gesamtvorstand bedürfen.

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Vorstandssitzungen finden regelm??ig statt. Sie werden durch den Vorstandsvorsitzenden einberufen. Darüber hinaus kann jedes Mitglied die Einberufung einer Sitzung verlangen. Sofern nicht Einstimmigkeit gesetzlich erforderlich ist, beschlie?t der Vorstand mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag.

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Gem?? Gesch?ftsordnung und Ressortverteilungsplan des Vorstands obliegt dem Vorstandsvorsitzenden insbesondere die Führung und Koordinierung des Konzernvorstands. Er repr?sentiert Gesellschaft und Konzern gegenüber Dritten und der Belegschaft in Angelegenheiten, die nicht nur Unternehmens- oder Konzernteile betreffen. Darüber hinaus hat er eine besondere Verantwortlichkeit für bestimmte Konzernfunktionen.

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Zus?tzlich zum Ressort des Vorstandsvorsitzenden (gleichzeitig Arbeitsdirektor) bestehen drei Ressorts mit besonderer Verantwortung für die operativen Divisionen und ein weiteres für Finanzen, für Personal, Technologie und Nachhaltigkeit (gleichzeitig Arbeitsdirektor) sowie für Innovation.

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Innerhalb des Vorstands wurde ein Ausschuss gebildet, das sogenannte ?Deal Committee“. Dieser Ausschuss entscheidet abschlie?end über Unternehmensk?ufe und -verk?ufe sowie Lizenztransaktionen einer definierten, mittleren Gr??enordnung. Weitere Ausschüsse innerhalb des Vorstands bestehen nicht.

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